Разговор с сотрудником при увольнении

В иностранных или крупных российских компаниях принято проводить собеседование с работником не только при приеме на работу, но и при увольнении. Прежде всего, данная беседа позволит работодателю получить полезную информацию о компании. Те факты, которые не изложит продолжающий работать сотрудник, обязательно выскажет тот, кто собрался покидать компанию. Полученная таким образом объективная информация «из первых рук», позволит узнать о конфликтах в трудовом коллективе, общем настроении персонала и отношении их к руководству и компании в целом, пробелы в организации труда и проблемы в распределении обязанностей и полномочий. То есть все слабые места компании, которые незаметны для руководителя, но хорошо известны внутри компании.

Кроме того, знание причин увольнения и соответствующая работа с кадрами позволит избежать текучки кадров по схожим причинам. Возможно, ухода сотрудника можно избежать, предложив гибкий график работы, перемещение на иную должность или небольшим повышением оклада.

Помимо таких полезных данных, работодатель может повлиять и на собственный имидж на рынке труда. Отзывы увольняющихся сотрудников могут негативно отразиться на репутации компании, если работник уходит недовольным. Грамотно проведенное собеседование при увольнении помогает сгладить все возможные неприятные моменты и конфликты, которые были в ходе работы. Ведь вы, как работодатель, можете не только дать положительные рекомендации, но и выплатить материальные бонусы при увольнении.

На таком выходном собеседовании стоит упомянуть обо всех успехах и достижениях сотрудника во время службы, озвучить благодарности за результаты труда. Кроме того, можно оказать содействие и в поиске подходящего нового места работы, предложив кандидатуру работника деловым партнерам.

Используют и формальный вариант данного инструмента – выходное анкетирование. В такой анкете должны быть изложены основные вопросы бывшему работнику, аналогичные содержанию личного собеседования. Недостатком анкеты является отсутствие обратной связи и тот факт, что невозможно этим документом избавиться от негативных эмоций уходящего сотрудника и повлиять на формирование положительного образа компании.

При уходе по собственной инициативе, работодатель больше заинтересован в проведении собеседования. Но если инициатива увольнения исходит от работодателя, то и работнику полезно уточнить причины для анализа собственных действий.

 

Related posts:

  1. Как уберечь репутацию бизнеса онлайн?
You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.