Если действующий бизнес приносит достаточно прибыли, но в настоящий момент нецелесообразно вкладывать деньги в его развитие и расширение, то свободные средства можно инвестировать в другие инструменты. Наряду с приобретение недвижимости, вложениями в инвестиционные фонды и банковскими депозитами, предпринимателю стоит рассмотреть и вариант вложения во второй бизнес. Активный и энергичный предприниматель со стратегическим мышлением предпочтет этот вариант пассивному инвестированию.
Существуют основные направления при покупке второго бизнеса:
Приобретение конкурентной фирмы
Такая сделка будет оптимальна только для лидера отрасли в определенном регионе и послужит лишь для расширения сферы влияния и увеличения собственной доли рынка. Однако, в этом случае высока вероятность вскоре вновь впасть в «кризис жанра». Да и конкуренты вряд ли с удовольствием примут ваше предложение о покупке, либо назначат явно завышенную цену. В таком вложении больше минусов, чем плюсов и лучше рассмотреть иные направления.
Приобретение смежного бизнеса
Покупка предприятия, стоящего в одной производственной цепочке поможет вдохнуть новую жизнь и реализовать новые проекты с низкими издержками. Для оптовых торговых компаний это может быть приобретение розничной сети, для розничной сети – покупка собственной службы доставки и т.д.
Покупка действующего бизнеса совершенно иного направления
Такое приобретение может стать наилучшим вариантом инвестирования и выбирать подходящий вариант можно из всех имеющихся на данный момент предложений. Новизна и специфика второго предприятия также может освежить деятельность первого бизнеса. Это приобретение позволит диверсифицировать вложения предпринимателя и получать прибыль даже при проблемах в одной из отраслей.
Создание новой компании с нуля
Сложностей с внедрением нового предприятия на уже сложившийся рынок достаточно и воплощение этого плана может отнимать все время и ресурсы бизнесмена, что в свою очередь может негативно отразиться на работе существующей компании. К тому же из-за просчетов новый проект может не получиться столь же успешным, как первый бизнес и продолжит оттягивать ресурсы из основного предприятия. А при инвестировании, главное, чтобы приобретение или создание нового направления бизнеса никак не повлияло на жизнеспособность первого проекта.
Related posts:

Октябрь 23rd, 2012
Brunswick