Если в армии каждый рядовой стремиться стать генералом, то в реальной жизни львиная доля людей хотят ни от кого не зависеть, иметь свободу действий и при этом хорошо зарабатывать, то есть стать бизнесменом. Если бы каждое новое предприятие было заранее обречено на успех, то сейчас бы просто не существовало людей, которые бы работали «на дядю».
Как показывает статистика, лишь каждое пятое предприятие добивается поставленной цели, то есть начинает работать в прибыль и в итоге расширяется. Соответственно 80 процентов терпят крах. Причины могут быть разные, и не стоит пытаться выделить какие-то основные аспекты неудач, ведь частности всегда имеют место быть (например, в регион пришел более серьезный конкурент). Можно лишь дать несколько дельных советов, чтобы не быть этим большинством. На что данная статья и направлена. И так вы решили начать свой бизнес и не знаете, каким именно? Тогда вам нужно обратить внимание на следующие факторы, а точнее ответить на нижеперечисленные вопросы:
- Нужно ли то, что вы собрались продавать ил производить? Подумайте над этим, поставив себя на место потенциального потребителя.
- На сколько будет ценным для людей ваш продукт. Сможет ли он удовлетворить их потребности или как-то в этом помочь (если речь идет об услугах, в особенности).
- Какой примерный процентный состав этих людей. Для того чтобы это выяснить, можно поспрашивать у знакомых, прохожих на улице или даже в интернете.
- Существует ли конкуренция в этом сегменте. Если да, то насколько она серьезна? Что вы сможете предложить, чего нет у конкурента, тем самым привлекая покупателя.
- Сколько потребуется приложить усилий для развития данного бизнеса. Когда предприятия начнет давать доход и когда произойдет полная окупаемость затрат.
Когда вы определитесь с выбором, важно уяснить такую вещь, что быстро большого дохода в любом случае вы не получите. Нужно трудиться, трудиться, и ещё раз трудиться. Некоторые люди полагают, что если купить готовый бизнес, то можно лишь забирать выручку и ничего не делать. Бизнес – это та же работа, только не ограниченная рамками. Особое внимание на начальном этапе стоит уделить выбору персонала, в частности бухгалтера и менеджера. От их уровня квалификации будет зависеть будущий успех вашего предприятия. Не стоит брать на эти должности «по блату», то есть знакомых, родных, друзей и т.д. Слишком уж это значимые должности на любом предприятии.
Related posts:

Ноябрь 9th, 2012
Brunswick