Фрагнчайзинг сегодня – это не только открытие бизнеса под известным брендом, с другой стороны – это эффективная модель расширения своего собственного успешного бизнеса и его стремительного роста без лишних затрат.

Преимущества продажи франшизы

Франчайзер избавляется от таких проблем, связанных с открытием новой торговой точки или кафе, как поиск и аренда подходящего помещения, вложения в оборудование, наем персонала и выбор управляющего.  Вместо этого вы получаете деньги за свои консультации и опыт – ежемесячно новая точка приносит вам роялти – проценты от выручки, а за ее запуск вы получаете паушальный взнос – плату за право использования бренда.  Благодаря возрастанию объемов закупок вы сможете получать более низкие цены у поставщиков.

Недостатки продажи франшизы

Сложно удерживать контроль за покупателем франшизы, который может без вашего ведома принимать самостоятельные решения, которые могут сказаться на общей репутации бренда и вашего бизнеса. Уволить такого предпринимателя вы не можете, значит, он может серьезно навредить восприятию торговой марки в своем регионе. Отсутствие опыта у такого начинающего бизнесмена может привести к убыткам и вы не получите никакого дохода от нового предприятия.

Но если вы уверены в работоспособности своей бизнес-модели и опыт открытия новых предприятий в разных регионах страны, но более не желаете рисковать собственными деньгами, рассмотреть возможности франчайзинга все-таки необходимо.

Что нужно для продажи франшизы?

В первую очередь вы должны понимать, что без достаточных расходов на маркетинг невозможно получить узнаваемый бренд ,который не стыдно будет продать. Если имя вашей торговой марки на слуху, тогда стоит задумываться о поиске франчайзи.

Пакет документов, который вы продаете за паушальный взнос должен включать: описание маркетинговой стратегии компании, информацию о ее продукции, в том числе каталоги поставщиков и требования к услугам с их полным описанием, рекомендации по выбору помещения, перечень необходимого оборудования и расходных материалов, а также полный бизнес-план, описывающий организацию всех процессов на предприятии.

Франчайзи должен узнать, как должен выглядеть офис или торговая точка, придерживаться корпоративного стиля в оформлении документов и информационных материалов: буклетов, ценников, вывесок, рекламных баннеров.  Обязательным является календарный план запуска предприятия вместе со сметой расходов на каждом этапе, а затем и прогноз доходов, которые получит франчайзи,  при соблюдении всех ваших рекомендаций.

Этот пакет документов должен включать все возможные мелочи, которые напрямую или косвенно связаны с вашей компанией. Вспомните, как вы открывали свой первый магазин или офис и избавьте другого начинающего предпринимателя от ваших ошибок. Не забыв при этом, нанять грамотного юриста для защиты ваших авторских прав на товарный знак и бренд, а также технологии и бизнес-процессы, чтобы франчайзи не смог продать ваши секреты конкурентам.

Related posts:

1. Кому продать свой действующий бизнес?
2. Чего ожидать при покупке франшизы?
3. Как развеять иллюзии франчайзинга
4. Как уберечь репутацию бизнеса онлайн?
5. Бизнес на осуществление офисных и квартирных переездов